Beispielhaftes Modell zur Umsetzung der Lernenden Organisation:
Das Modell der zwei Betriebssysteme (nach John Kotter)

Unternehmen mit einer klassischen hierarchischen Organisation sind durchaus imstande, sehr flexibel und schnell Marktchancen wahr zu nehmen, wenn sie hinter der hierarchischen Organisationsstruktur eine zweite Struktur aufgebaut haben. Die zweite Struktur ist ein „Satellitensystem“, ein Netzwerk von freiwilligen engagierten Mitarbeitern, häufig auch Nachwuchskräfte, die untereinander und mit der Hierarchie vernetzt sind und in deren Mitte ein interdisziplinäres Team von engagierten Macht- und Fachpromotoren steht („Guiding Coalition“ – GC). Die Mitarbeiter dieses Satellitensystems sind nicht freigestellt. Sie haben ihren regulären Job in der Organisation.

Unternehmen wollen auf Effizienz getrimmt sein. Dafür ist die hierarchische Organisation gut. Strategische Agilität aber ist die Fähigkeit, Opportunities zu Geld zu machen, Bedrohungen auszuweichen und dies mit Geschwindigkeit. Dies wird durch das Netzwerk von engagierten Mitarbeitern verfolgt. Mit einem zweiten Betriebssystem wird die strategische Agilität in der Organisation verankert

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Geschäftsführung von HLP ZUB associates

Herbert Zub

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